Smaller Default Larger

Soutenance de doctorat

Candidat :  ALI ZOUI NABIL

Intitulé : إدارة الوقت و الأداء - دراسة ميدانية بمؤسسة صناعة الفلين ومشتقاته بالقل  
Salle: N
°  - faculté des sciences sociales et des sciences humaines Université 20 août 1955- Skikda

Date :  La date sera fixée ultérieurement.

Jury:

  • Mr Benzerouk Djamel Maitre de conférences A Président
  • Mr Hmidcha Nabil Maitre de conférences A Directeur de thèse
  • Mr KENAZA MOHAMED FAOUZIMaitre de conférences A
  • Mr FANTAZI LAMRI - Maitre de conférences A
  • Mr Bouden Abdelaziz -  Docteur
  • Mme Koreissat Ezzahra -  Maitre de conférences A

Résumé :

Soutenance de doctorat

Candidat :  ALI ZOUI NABIL

Intitulé : إدارة الوقت و الأداء - دراسة ميدانية بمؤسسة صناعة الفلين ومشتقاته بالقل  
Salle: N
°  - faculté des sciences sociales et des sciences humaines Université 20 août 1955- Skikda

Date :  La date sera fixée ultérieurement.

Jury:

  • Mr Benzerouk Djamel Maitre de conférences A Président
  • Mr Hmidcha Nabil Maitre de conférences A Directeur de thèse
  • Mr KENAZA MOHAMED FAOUZIMaitre de conférences A
  • Mr FANTAZI LAMRI - Maitre de conférences A
  • Mr Bouden Abdelaziz -  Docteur
  • Mme Koreissat Ezzahra -  Maitre de conférences A

Résumé :

Summary

Abstract:

The present study aims to discover the nature of the relationship between time management and performance through determining the degrees of relatedness between the dimensions forming each variable and how this appears in the main processes within the company .For this is the key element to realize the company’s organizational efficiency. For this purpose the study seeks to tackle the following big question:

 

What is the relationship between time management and performance?

 

Procedural hypotheses that can be measured in the field have been put and tested in the company of   cork and its derivatives industry. The study makes use of a descriptive research methodology -comprehensive survey and the different mean of data collection including observation, interview, and questionnaires.The process of tabbing was conducted by using the SPSS program and some statistical techniques, which enabled us to determine the correlation between the indicators and dimensions of the program, along with the sociological analysis of these numbers and data within the framework of the general objectives of the study.

 

The study comes to the following conclusions:

 

-The rating of time management among workers of The Cork Company in Collo is average.

 

-The rating of the organizational performance of the workers is average.

 

-Mastering time management is related to the increase in the level of performance among workers. The more mastery of time management is there, the better performance .

 

-Time planning contributes to in improving the performance of workers in the Cork Company in Collo.

 

-Time controlling is related to the improvement of performance rates in the company.

 

-Time management technology contributes to the improvement of performance rates in the company.

 

-There are no statistically significant differences between workers at the level of performance that can be traced back to variable of ‘the nature of work’

 

- There are no statistically significant differences between workers at the level of performance that can be traced back to variable of ‘work seniority’

 

- There are no statistically significant differences between workers at the level of performance that can be traced back to variable of ‘age’

 

- There are statistically significant differences between workers at the level of performance that can be traced back to variable of “education level”

 

In conclusion, among the main recommendations of the study are: the necessity to make use of technologies in managing the work time, increasing the implementation of modern statistical methods in time management, as well as promoting organizational values that support better ​ estimation and respect for time by the human resources.

 

 

 

ملخص

هدفت الدراسة الحالية إلى معرفة طبيعة العلاقة بين إدارة الوقت و الأداء، من خلال تحديد درجات الارتباط بين الأبعاد التي يتشكل منها كل متغير، وكيف تظهر في العمليات الأساسية داخل المؤسسة، على اعتبارها العمود الفقري لتحقيق فعاليتها التنظيمية، وضمن هذا المسعى حاولت الدراسة الإجابة على تساؤل محوري مفاده:

*- ما علاقة إدارة الوقت بالأداء؟

     وتم ترجمة ذلك في فرضيات إجرائية قابلة للقياس الميداني، هذا الأخير كان بمؤسسة صناعة الفلين ومشتقاته، واعتمدا على الأساليب المتبعة في البحوث الأكاديمية، ثم الاستعانة بطريقة من طرائق المنهج الوصفي (المسح الشامل)، واستخدام أدوات لجمع البيانات الميدانية كالملاحظة، المقابلة و الاستمارة.

       وكانت عملية التبويب عن طريق برنامج 22 spss و بعض الأساليب الإحصائية، التي مكنتنا من تحديد العلاقات الارتباطية بين المؤشرات و الأبعاد، إلى جانب التحليل السوسيولوجي لهذه الأرقام و البيانات في حدود الأهداف العامة للدراسة.

لقد أفصحت النتائج على ما يلي:

*-مستوى إدارة الوقت لدى عمال مصنع الفلين بالقل متوسط.

*-مستوى الأداء التنظيمي لدى عمال مصنع الفلين بالقل متوسط.

*-يرتبط مستوى التحكم في إدارة الوقت الفلين بالقل بزيادة معدل الأداء لدى العمال، حيث كلما كان هناك تحكم في إدارة الوقت، كلما زاد معدل الأداء.

*-يساهم التخطيط للوقت في رفع مستوى الأداء بمصنع الفلين بالقل.

*-ترتبط متابعة الوقت بزيادة معدل الأداء بمصنع الفلين بالقل.

*-تساهم تكنولوجيا إدارة الوقت في رفع مستوى الأداء في مصنع الفلين بالقل.

* لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين العمال في مستوى الأداء تعزى لمتغير طبيعة العمل.

* لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين العمال في مستوى الأداء تعزى لمتغير الأقدمية في العمل.

* لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين العمال في مستوى الأداء تعزى لمتغير السن (العمر).

* توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين العمال في مستوى الأداء تعزى لمتغير المستوى التعليمي للعمال.

وخلصت التوصيات العامة للدراسة إلى ضرورة تفعيل النسق التكنولوجي في تسيير وقت العمل، وزيادة استيعاب الأساليب الإحصائية الحديثة في إدارة الوقت، كذلك تعزيز القيم التنظيمية الداعمة لتقدير الوقت و احترامه من طرف المورد البشري.